Проектный офис АНО "ПравоРоботов"

Для того чтобы начать новый проект, в первую очередь необходимо создать проектный офис, который будет формировать концепцию проекта, готовить необходимые документы для его реализации, прорабатывать гипотезы, а также вести переговоры с ключевыми участниками и партнерами проекта, в том числе и осуществлять GR с органами государственной власти. При этом недостаточно просто раздать роли - в проектный офис необходимо именно привлечь специалистов с соответствующей экспертностью и компетенциями.

Однако не в каждой компании могут найтись соответствующие человеческие ресурсы c должным уровнем знаний и компетенций для организации проектного офиса, и в таком случае существует возможность организовать проектный офис с использованием интеллектуальных и человеческих ресурсов на базе компании которая специализируется на такого рода консалтинге, такой как АНО "ПравоРоботов".

В рамках организации проектного офиса (офиса управления проектами), специалисты АНО "ПравоРоботов" окажут поддержку в следующих вопросах и по следующим направлениям:
- Организация офиса по подготовке и реализации инвестиционных и инфраструктурных проектов.
- Сопровождение национальных проектов (подготовка отчетов, взаимодействие с надзорными органами).
- Поиск и содействие в привлечении мер поддержки (субсидии, тендеры, кредитование).
- Реализация проектов на основе ГЧП (государственно-частного партнерства) и концессионных соглашений, обоснование и защита параметров проектов на основе частной концессионной инициативы
- Организация в компании-заказчика офиса по внедрение инструментов реализации проектов ГЧП
- Разработка концепций и привлечение инвесторов в проекты.

Экспертиза проектов включает в себя детальную проработку идеи, ожидаемого результата, краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы, разработку стратегии, проработку инвестиционного плана для привлечения инвестиций, операционного плана управления проектом, а также иных составляющих:
- Определение параметров проекта, Формирование карты компетенций, Определение ресурсной базы
- Подготовка предложения и моделирование результата, Разработка карты «узких мест» проекта
- Определение ролей и точек принятия решений, Распределение полномочий и функционала
- Рекомендации по лучшим практикам проектных решений, Детально проработанные параметры проекта
- Рекомендации по встраиванию проектной инициативы в стратегию развития региона
- Сопровождение процессов получения денежных средств в проект (сопровождение получения финансовых гарантий, субсидий и мер поддержки)

По итогу сотрудничества с АНО "ПравоРоботов" вы получите полностью структурированный проект, отвечающий всем интересам инициатора

По нашему правилу, которому мы без исключений следуем, работа с контрагентом любого уровня и по любого рода задачам всегда строится по следующей схеме с обязательным соблюдением этапности:

Этап 1. Изучение ваших возможностей
Для того чтобы наши эксперты смогли гарантированно проработать план внедрения в вашей компании изменений по данному направлению, нам первоначально необходимо изучить какими ресурсами обладает ваша компания, квалификацию ваших сотрудников, необходимость привлечения профильных специалистов со стороны, какие шаги в данном направлении вами уже были сделаны, какие результаты вами ранее были достигнуты, порядок управления и постановки задач в компании, формат управления, соподчинения и корпоративная структура (то что может оказать влияние на принятие решений по рассматриваемому вопросу), проработать конкурентное поле и обозначить возможные пересечения с сторонними компаниями, и, самое главное - выяснить каких результатов от реализации поставленной задачи вы ожидаете
Стоимость данного этапа - от 150 000 руб. (зависит от масштаба задачи)

Этап 2. Согласование условий работы по проекту
После того как мы изучим общую ситуацию и ваши возможности, связанные с достижением поставленной вами цели, мы сможем просчитать какие ресурсы и время нам необходимо будет потратить для реализации поставленных вами задач, и после согласования всех условий работы и ее стоимости, будет подписан договор
Стоимость данной услуги зависит от результатов полученных на первом этапе

Этап 3. Подготовка дорожной карты по реализации проекта и достижения поставленных задач
После изучения ваших ресурсов и возможностей, а также достижения соглашения по условиям совместного сотрудничества, нашими экспертами будет доработано ваше Техническое Задание (или разработано новое ТЗ исходя из полученной на первом этапе информации), нашими экспертами будет проработан пошаговый план достижения поставленного результата, с описанием KPI и результатов которые необходимо будет достичь на каждом этапе. Также на данном этапе будет согласован порядок формирования отчетов о достижении результатов, в том числе посредством CRM или ERP системы, после чего начинается реализация проекта